Kjerr공식
도달 범위 × 영향도 × 확신도 ÷ 공수, 아래 척도대로. 각 열에서 값을 고르면 점수가 바뀌고, 점수 위에 마우스를 올리면 계산식이 보입니다.
RICE 우선순위,
근거를 바로 옆에.
Kjerr의 RICE 우선순위는 팀이 혼자 간직하는 내부 로드맵에 있습니다. 기능 요청 하나가 한 행이 되고, 도달 범위 × 영향도 × 확신도 ÷ 공수가 점수가 되며, 요청 뒤의 투표, 회사, MRR이 같은 행에 있습니다. 공개 보드에는 점수가 절대 보이지 않습니다.
RICE 점수란 무엇이고, Kjerr는 무엇을 더하나
RICE 점수는 네 가지 거친 추정치를 곱한 값입니다. 그래서 팀이 아이디어 하나하나를 두고 다투는 대신 오후 한나절에 스무 개를 줄 세울 수 있습니다. Kjerr는 점수를 계산하고 근거를 그 옆에 둡니다.
점수 옆의 근거
투표, 서로 다른 회사 수, 그 회사들이 내는 MRR을 Users & Companies에서 읽어 옵니다. 도달 범위를 감이 아니라 데이터로 따지도록.
선
로드맵에 공수 예산을 줍니다. 예를 들어 분기당 12점. 점수순으로 정렬하면 예산이 바닥나는 곳에 선이 그어지고, 선 위의 투표와 MRR이 합산됩니다.
네 가지 요소와 Kjerr가 쓰는 척도
거친 척도가 RICE 점수의 핵심입니다. 2의 거듭제곱은 논쟁을 짧게, 순위를 정직하게 유지합니다. 아래는 기본값이고, 척도는 모두 점수 설정에서 고쳐 쓸 수 있습니다.
- 도달 범위. 제품의 모든 사용자(4), 일부 사용자나 요금제, 지역(2), 신규 사용자만(1). 행에 있는 투표와 회사가 어느 쪽인지 말해 줍니다.
- 영향도. 판을 바꿈(4), 큰 가치(2), 어느 정도 가치(1), 낮은 가치(0.5). 기능 하나가 아니라 제품 전체 기준으로 판단합니다.
- 확신도. 높음, 80%: 피드백이 많고 숫자도 맞습니다. 중간, 50%: 한 종류의 근거만 많습니다. 낮음, 30%: 근거가 조금 있지만 발표할 정도는 아닙니다. 100%는 없습니다.
- 공수. 사소함, 개발자 한 달 미만(0.5); 작음, 1~3개월(1); 중간, 한 분기 이상(2); 큼, 1년 이상(4). 공수 예산은 이 단위로 셉니다.
Kjerr에서 기능 요청에 점수를 매기는 방법
내부 로드맵은 관리자 화면의 탭이며 인박스 옆에 있습니다. 먼저 설정할 것은 없습니다. 열면 첫 로드맵이 그 자리에 있습니다.
- 아이디어를 추가합니다. 인박스의 아무 아이디어에서 로드맵에 체크하거나, 로드맵의 추가 칸에서 인박스를 검색합니다. 거기서 새로 입력한 아이디어는 보드에도 올라가서 다른 아이디어처럼 투표를 받습니다.
- 값 네 개를 고릅니다. 셀마다 척도 라벨이 있는 드롭다운입니다. 점수와 표 위의 합계가 바로 바뀌고, 여기서 바꾼 상태는 이메일을 보내지 않습니다.
- 정렬하고, 묶고, 거릅니다. 점수, 투표, 회사, MRR, 담당자, 예상 일정순으로 정렬합니다. 상태, 담당자, 예상 일정, 주제로 묶고, 담당자 한 명, 상태 하나, 또는 선 위의 아이디어로만 거릅니다.
- 예산을 정합니다. 설정에서 공수 예산과 기간을 입력합니다. 선이 나타나고, “선 위만” 필터가 들어가는 것만 보여줍니다.
- 보기를 공유합니다. 필터를 보기로 저장하고 로그인이 필요 없는 읽기 전용 링크로 공유하거나, 표를 CSV로 내보냅니다.
- 투표한 사람에게 알립니다. 결정이 나면 인박스에서 상태를 바꿉니다. 작성자와 모든 투표자에게 이메일이 가고, 고객이 보는 로드맵과 체인지로그에 적습니다.
숫자로 보는 예
인박스 맨 위에 각각 30표인 요청 두 개가 있습니다. 첫 번째, CSV 내보내기는 모든 사용자에게 해당하고(도달 범위 4), 큰 개선이며(영향도 2), 댓글과 뒤에 있는 40개 회사가 의심의 여지를 거의 남기지 않습니다(확신도 80%). 한 분기짜리 작업입니다(공수 2). 점수: 4 × 2 × 0.8 ÷ 2 = 3.2.
두 번째, 네이티브 모바일 앱은 판을 바꾸겠지만(영향도 4) 한 세그먼트만 해당하고(도달 범위 2), 투표 말고는 근거가 얇으며(확신도 30%), 1년짜리 작업입니다(공수 4). 점수: 2 × 4 × 0.3 ÷ 4 = 0.6. 같은 표인데 일에 대한 보상은 다섯 배 차이입니다. 분기 예산이 3점이면 선은 내보내기 아래에 그어지고, 모바일 앱은 점수와 이유를 페이지에 남긴 채 기다립니다. 왜냐고 묻는 누구에게나 보여줄 수 있도록.
RICE 너머: 나만의 요소, 가중치, 그리고 두 번째 의견
RICE는 기본값이지 규칙이 아닙니다. 점수 설정 페이지는 짧은 폼이고, AI는 제안만 합니다.
- 전략 적합도나 리스크 같은 요소를 추가하고, 단계에 이름을 붙이고, 점수를 올리는지 내리는지 정합니다. 기본 요소는 이름을 바꾸거나 지울 수 있습니다.
- 요소에 가중치를 줍니다. 가중치 2는 두 배로 세고(값을 제곱), 0은 열은 남기되 점수에서 뺍니다. “RICE로 되돌리기”가 기본값을 복원합니다.
- “점수 제안”은 점수가 없는 아이디어 최대 여덟 개에 대해 OpenAI에 요소별 값을 묻고, 투표, 회사, 댓글을 근거로 든 한 줄 이유를 함께 받습니다. 제안은 팀원이 적용하거나 무시하기 전까지 그림자로 남습니다.
- 워크스페이스마다 로드맵 여러 개. 팀별이나 분기별로 하나씩, 각자 요소와 예산이 있습니다. 분기가 끝나면 보관합니다.
이 RICE 점수 툴이 하지 않는 것
보드의 요청에 순위를 매깁니다. 계획 스위트가 되려 하지 않고, 계산을 고객에게 보여주지도 않습니다.
- 공개 로드맵에 점수, 날짜, 추정치 없음. 고객은 상태만 봅니다.
- 스프린트 계획, 다른 툴의 담당자 지정, Jira 동기화 없음. 상태 변경 웹훅으로 이미 쓰는 트래커에 넘길 수 있습니다.
- 매출 모델 없음. MRR은 디렉터리에 있는 그대로 아이디어 옆에 보이고, 얼마나 반영할지는 도달 범위와 확신도를 통해 여러분이 정합니다.
- 사람 없는 점수 없음. AI는 제안하고, 팀원이 적용합니다.
Kjerr는 누구를 위한 툴인가
스타트업부터 대기업까지, 규모와 상관없이 모든 SaaS 회사의 제품 팀. 공개 피드백 보드, RICE로 점수를 매기는 팀 전용 로드맵, 믿을 수 있는 후속 이메일은 원하지만, 헬프데스크 스위트와 시트당 청구서는 원하지 않는 팀을 위한 툴입니다. 인박스에 다음 분기에 할 수 있는 것보다 많은 요청이 쌓이고, 질문이 “어떤 것을, 왜”로 바뀌는 순간 RICE 우선순위가 제 몫을 합니다. 피드백 분석 툴은 요청이 무엇을 말하는지 알려주고, 로드맵은 무엇을 먼저 할지 알려줍니다.
자주 묻는 질문과 간단한 답.
RICE 우선순위란 무엇인가요?
RICE 우선순위는 다음에 무엇을 만들지를 네 가지 요소로 정하는 방법입니다. 도달 범위(몇 명에게 영향을 주는지), 영향도(그들에게 얼마나 나아지는지), 확신도(앞의 둘에 근거가 얼마나 있는지), 공수(일이 얼마나 되는지). 점수는 도달 범위 × 영향도 × 확신도 ÷ 공수이고, 점수가 높을수록 일에 대한 보상이 큽니다. Intercom에서 정리한 방법이며 제품 팀이 가장 많이 쓰는 우선순위 프레임워크입니다.
Kjerr는 RICE 점수를 어떻게 계산하나요?
요소마다 짧은 척도에서 고릅니다. 도달 범위 4, 2, 1; 영향도 4, 2, 1, 0.5; 확신도 80%, 50%, 30%; 공수 0.5, 1, 2, 4. 값이 바뀌는 순간 Kjerr가 도달 범위, 영향도, 확신도를 곱하고 공수로 나눕니다. 점수 위에 마우스를 올리면 계산식이 보입니다. 예: 4 × 2 × 0.8 ÷ 2 = 3.2.
RICE 계산기가 있나요?
내부 로드맵이 바로 그것입니다. 아이디어마다 한 행에 네 요소가 드롭다운으로 있고 점수가 옆에 있으며, 고를 때마다 다시 계산됩니다. 점수순으로 정렬하면 RICE 스프레드시트가 줄 순위표가 되는데, 각 아이디어 뒤의 투표, 회사, MRR까지 이미 채워져 있습니다.
고객이 RICE 점수를 보나요?
아니요. 내부 로드맵은 팀만 봅니다. Viewer 이상이 읽고, Moderator 이상이 고칩니다. 보드의 공개 로드맵은 상태만 보여주고 점수, 날짜, 추정치는 절대 보여주지 않습니다. 저장된 보기는 읽기 전용 링크로 팀 밖의 사람과 공유할 수 있습니다. 기획 회의나 투자자용으로.
RICE 대신 value/effort나 직접 정한 요소를 쓸 수 있나요?
네. 점수 설정에서 요소의 이름을 바꾸고, 더하고, 지우고, 각 척도를 정하고 가중치를 줍니다. 요소는 점수를 올리거나 내리므로 가치 ÷ 공수는 요소가 둘인 RICE이고, 전략 적합도나 리스크는 행 하나를 더하는 일입니다. “RICE로 되돌리기”가 기본값을 복원합니다.
AI가 우선순위를 정하나요?
아니요. “점수 제안”은 키가 있는 서버에서 점수가 없는 아이디어 최대 여덟 개에 대해 OpenAI에 요소별 값을 묻고, 근거를 든 한 줄 이유를 함께 받습니다. 제안은 팀원이 하나씩 적용하거나 무시하기 전까지 셀 안의 그림자로 남습니다. 사람이 말하기 전에는 아무것도 점수가 매겨지지 않습니다.
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얼리 액세스 기간 동안 Kjerr는 무료입니다. 모든 기능이 포함되고 신용카드는 필요 없습니다. 유료 요금제가 나오면 워크스페이스 단위로 책정되며, 관리자 시트당 과금은 하지 않습니다.