ترتيب الأولويات بـ RICE،
والأدلة بجانبه.

ترتيب الأولويات بـ RICE في Kjerr مكانه خارطة طريق داخلية يحتفظ بها الفريق لنفسه: كل طلب ميزة يصبح صفًّا، والمدى × الأثر × الثقة ÷ الجهد يصبح درجة، والأصوات والشركات وMRR خلف الطلب في الصف نفسه. اللوحة العامة لا تعرض درجة أبدًا.

ابدأ مجانًا شاهد اللوحة التجريبية

ما درجة RICE، وما الذي يضيفه Kjerr

درجة RICE أربعة تقديرات تقريبية مضروبة في بعضها، ليرتّب الفريق عشرين فكرة في عصر واحد بدل الجدال حول كل منها. يحسبها Kjerr ويضع الأدلة بجانبها.

المعادلة

المدى × الأثر × الثقة ÷ الجهد، على المقاييس أدناه. اختر قيمة في كل عمود فتتحدّث الدرجة؛ وضع المؤشر فوقها يُظهر الحساب.

أدلة بجانب كل درجة

الأصوات والشركات المختلفة وMRR الذي تدفعه تلك الشركات، مقروءة من Users & Companies، ليأتي المدى من البيانات لا من الحدس.

الخط

أعطِ خارطة الطريق ميزانية جهد، لنقل اثنتي عشرة نقطة للربع. مرتّبًا بالدرجة، يرسم الجدول خطًّا حيث تنفد الميزانية ويجمع الأصوات وMRR فوقه.

العوامل الأربعة والمقاييس التي يستخدمها Kjerr

المقاييس التقريبية جوهر تقييم RICE: قوى الاثنين تُقصّر الجدال وتُبقي الترتيب صادقًا. هذه القيم الافتراضية؛ وكل مقياس يُعاد كتابته في التقييم.

  • المدى. الجميع في المنتج (4)، أو بعض المستخدمين أو خطة أو منطقة (2)، أو المستخدمون الجدد فقط (1). الأصوات والشركات في الصف تقول أيّها.
  • الأثر. يغيّر قواعد اللعبة (4)، قيمة كبيرة (2)، بعض القيمة (1)، قيمة قليلة (0.5). يُقدَّر للمنتج كله، لا للميزة وحدها.
  • الثقة. عالية، 80%: آراء كثيرة والأرقام متوافقة. متوسطة، 50%: أدلة كثيرة من نوع واحد. منخفضة، 30%: بعض الأدلة، لا تكفي للإعلان. لا 100% أبدًا.
  • الجهد. ضئيل، أقل من شهر مطوّر (0.5)؛ صغير، من شهر إلى ثلاثة (1)؛ متوسط، ربع سنة أو أكثر (2)؛ كبير، سنة أو أكثر (4). تُحسب ميزانية الجهد بهذه الوحدات.

كيف تقيّم طلبات الميزات في Kjerr

خارطة الطريق الداخلية علامة تبويب في لوحة المشرف، بجانب صندوق الوارد. لا شيء يُعدّ أولًا: أول خارطة طريق موجودة لحظة فتحها.

  1. أضف الأفكار. علّم خارطة طريق على أيّ فكرة في صندوق الوارد، أو ابحث في صندوق الوارد من حقل الإضافة في خارطة الطريق. الفكرة الجديدة المكتوبة هناك تصل إلى اللوحة أيضًا، فتجمع الأصوات كأيّ فكرة أخرى.
  2. اختر القيم الأربع. كل خلية قائمة منسدلة بتسميات المقياس. تتحدّث الدرجة والمجاميع فوق الجدول فورًا؛ وتغيير الحالة من هنا لا يرسل بريدًا.
  3. رتّب وجمّع ورشّح. بالدرجة أو الأصوات أو الشركات أو MRR أو المسؤول أو الموعد؛ مجمّعة حسب الحالة أو المسؤول أو الموعد أو الموضوع؛ مرشّحة إلى مسؤول واحد أو حالة واحدة أو الأفكار فوق الخط.
  4. حدّد الميزانية. في الإعدادات، ميزانية جهد والفترة التي تغطيها. يظهر الخط، ويُظهر مرشّح «فوق الخط فقط» ما يتسع.
  5. شارك عرضًا. احفظ المرشّحات كعرض وشاركه برابط للقراءة فقط لا يحتاج إلى تسجيل دخول، أو صدّر الجدول إلى CSV.
  6. أخبر المصوّتين. عندما يُتخذ القرار، غيّر الحالة من صندوق الوارد، فيصل بريد إلى صاحب الفكرة وكل مصوّت، واكتب عنه على خارطة الطريق التي يراها عملاؤك وفي سجل التغييرات.

مثال بالأرقام

طلبان في أعلى صندوق الوارد بثلاثين صوتًا لكل منهما. الأول، التصدير إلى CSV، يمسّ الجميع (المدى 4)، وهو تحسين كبير (الأثر 2)، والتعليقات والشركات الأربعون خلفه لا تترك مجالًا كبيرًا للشك (الثقة 80%)؛ وهو ربع سنة من العمل (الجهد 2). الدرجة: 4 × 2 × 0.8 ÷ 2 = 3.2.

الثاني، تطبيق جوال أصيل، سيغيّر قواعد اللعبة (الأثر 4) لكن لشريحة واحدة (المدى 2)، بأدلة قليلة غير الأصوات (الثقة 30%) وسنة من العمل (الجهد 4). الدرجة: 2 × 4 × 0.3 ÷ 4 = 0.6. الأصوات نفسها، وخمسة أضعاف العائد على العمل. بميزانية ثلاث نقاط للربع يقع الخط تحت التصدير، وينتظر التطبيق، ودرجته وأسبابه على الصفحة لكل من يسأل لماذا.

ما بعد RICE: عواملك وأوزانك ورأي ثانٍ

RICE هو الإعداد الافتراضي لا القاعدة. صفحة التقييم نموذج قصير، والذكاء الاصطناعي يقترح فقط.

  • أضف عاملًا مثل التوافق مع الإستراتيجية أو المخاطر، وسمِّ درجاته، وقل هل يرفع الدرجة أم يخفضها. أعد تسمية العوامل الافتراضية أو احذفها.
  • أعطِ عاملًا وزنًا. الوزن 2 يحسبه بضعف القوة (تُربَّع قيمته)؛ و0 يُبقي العمود لكنه يُخرجه من الدرجة. «العودة إلى RICE» تعيد القيم الافتراضية.
  • «اقترح درجات» يطلب من OpenAI قيمة لكل عامل لثماني أفكار غير مقيَّمة على الأكثر، لكل منها سبب في سطر واحد يذكر الأصوات والشركات والتعليقات. تبقى الاقتراحات ظلالًا حتى يعتمدها عضو الفريق أو يرفضها.
  • عدة خرائط طريق لكل مساحة عمل، واحدة لكل فريق أو لكل ربع سنة، لكل منها عواملها وميزانيتها. أرشف واحدة عندما ينتهي الربع.

ما لا تفعله أداة تقييم RICE هذه

ترتّب الطلبات على لوحتك. لا تحاول أن تكون حزمة تخطيط، ولا تعرض حساباتها على العملاء أبدًا.

  • لا درجات ولا تواريخ ولا تقديرات على خارطة الطريق العامة. يرى العملاء الحالات.
  • لا تخطيط للسبرنتات ولا مكلَّفين في أدوات أخرى ولا مزامنة مع Jira. يمكن لـwebhook عند تغيّر الحالة أن يغذّي المتتبِّع الذي تستخدمه أصلًا.
  • لا نموذج للإيراد. يظهر MRR بجانب كل فكرة كما يحفظه الدليل؛ وكم ينبغي أن يزن قرارك أنت، عبر المدى والثقة.
  • لا تقييم من دون إنسان. يقترح الذكاء الاصطناعي؛ ويعتمد عضو الفريق.

لمن Kjerr

فرق المنتج في شركات SaaS من أي حجم، من الشركات الناشئة إلى المؤسسات الكبيرة، التي تريد لوحة آراء عامة وخارطة طريق للفريق وحده مقيَّمة بـ RICE ورسائل متابعة موثوقة بالبريد، من دون حزمة مكتب دعم أو فاتورة تُحسب لكل مقعد. يستحق ترتيب الأولويات بـ RICE مكانه عندما يحمل صندوق الوارد طلبات أكثر مما يتسع له الربع القادم، ويصبح السؤال: أيّها، ولماذا. أداة تحليل الآراء تقول ما تضيفه الطلبات معًا؛ وخارطة الطريق تقول ما تفعله أولًا.

أسئلة وأجوبة مباشرة.

ما ترتيب الأولويات بـ RICE؟

ترتيب الأولويات بـ RICE طريقة لترتيب ما يُبنى تاليًا بأربعة عوامل: المدى (كم شخصًا يمسّ)، والأثر (كم تتحسّن الأمور لهم)، والثقة (كم دليلًا خلف الأولَين)، والجهد (كم من العمل). الدرجة هي المدى × الأثر × الثقة ÷ الجهد، والدرجة الأعلى تعني عائدًا أفضل على العمل. كُتبت في Intercom وهي أكثر أطر ترتيب الأولويات استخدامًا في فرق المنتج.

كيف يحسب Kjerr درجة RICE؟

كل عامل اختيار من مقياس قصير: المدى 4 أو 2 أو 1؛ الأثر 4 أو 2 أو 1 أو 0.5؛ الثقة 80% أو 50% أو 30%؛ الجهد 0.5 أو 1 أو 2 أو 4. يضرب Kjerr المدى والأثر والثقة ويقسم على الجهد لحظة تغيّر قيمة، ووضع المؤشر فوق الدرجة يُظهر الحساب، مثلًا 4 × 2 × 0.8 ÷ 2 = 3.2.

هل توجد حاسبة RICE؟

خارطة الطريق الداخلية هي الحاسبة. كل فكرة عليها صف فيه العوامل الأربعة قوائم منسدلة والدرجة بجانبها، تُعاد حسابها مع كل اختيار. رتّب بالدرجة، فيكون الجدول القائمة المرتّبة التي يعطيها جدول RICE، مع الأصوات والشركات وMRR خلف كل فكرة معبّأة مسبقًا.

هل يرى العملاء درجات RICE؟

لا. خارطة الطريق الداخلية يراها الفريق وحده: Viewer فما فوق يقرؤها، وModerator فما فوق يعدّلها. خارطة الطريق العامة على اللوحة تعرض الحالات، لا الدرجات ولا التواريخ ولا التقديرات أبدًا. ويمكن مشاركة عرض محفوظ برابط للقراءة فقط مع أشخاص من خارج الفريق، لاجتماع تخطيط أو مستثمر.

هل أستطيع استخدام القيمة/الجهد أو عواملي الخاصة بدل RICE؟

نعم. في التقييم تعيد تسمية العوامل أو تضيفها أو تحذفها، وتحدّد مقياس كل منها وتعطيه وزنًا. العامل إما يرفع الدرجة أو يخفضها، فالقيمة ÷ الجهد هي RICE بعاملَين، والتوافق مع الإستراتيجية أو المخاطر صف إضافي. «العودة إلى RICE» تعيد القيم الافتراضية.

هل يقرّر الذكاء الاصطناعي الأولويات؟

لا. «اقترح درجات» يطلب من OpenAI، على الخوادم التي فيها مفتاح، قيمة لكل عامل لثماني أفكار غير مقيَّمة على الأكثر، مع سبب في سطر واحد يذكر الأدلة. تبقى الاقتراحات ظلالًا في الخلايا حتى يعتمد عضو الفريق كلًّا منها أو يرفضه. لا يُقيَّم شيء حتى يقوله إنسان.

صفحات ذات صلة

خارطة الطريق العامةحالاتك بوصفها خارطة طريق عامة للمنتج
طلبات الميزاتاجمع طلبات الميزات، وصوّت لها، وتابع حالتها
أداة تحليل آراء العملاءInsights: ما الذي تقوله الآراء
تحليل آراء العملاءخمس خطوات وما يستحق القياس

أعطِ مستخدميك جوابًا.

Kjerr مجاني خلال فترة الوصول المبكر، بكل الميزات ومن دون بطاقة ائتمان. وعندما تصل الخطط المدفوعة ستُحسب لكل مساحة عمل، لا لكل مقعد مشرف أبدًا.

قيّم أول خارطة طريق لك شاهد اللوحة التجريبية